(شــوكة حـوت) ياسرمحمدمحمود البشر يكتب… المســؤول أبــو الــدرداق!!!

*تحفظ الذاكرة الشعبية السودانية صورة رمزيّة ذات دلالة عميقة لحشرة (أبو الدرداق) ذلك المخلوق الذى يقضى سحابة نهاره فى دحرجة الفضلات وتجميع القاذورات فى مشهد عبثى خيّل للخيال الشعبى أنه يفعل ذلك ليمهد المسرح لنزول القمر زاعماً الرغبة فى الاقتران به والزواج منه إنها صورة تختزل أقصى درجات المفارقة بين الوضاعة والادعاء وبين الوحل والتطلع إلى الثريا غير أن هذه الصورة اللطيفة في التراث الشفهى سرعان ما تكتسى أبعاداً قاتمة عندما تُسقط على الواقع الإدارى والمؤسسى الحديث حيث يطل علينا من بين أروقة الوظيفة العامة نمط من القيادات يُعرف بالمسؤول أبو الدرداق والذي يعيد إنتاج سلوك الحشرة التاريخية لكن بأساليب ومعايير أكثر سمية وتدميراً*.

*يبدأ هذا المسؤول رحلته بالوصول إلى سدة المسؤولية وهو مجرد نكرة اجتماعية ومهنية قذفت به الظروف أو الولاءات الضيقة إلى موقع لا يستحقه ولا يملك مقوماته ينظر إليه المجتمع الوظيفى بالازدراء المكتوم ذاته الذى يُنظر به إلى ذلك الكائن فلا تاريخ يسانده ولا كفاءة تشفع له مما يجعله مدفوعاً بمركب نقص مزمن لا يفارقه وأمام هذا الشعور المتنامى بالوضاعة وانكشاف سوءات كفاءته يدرك هذا المسؤول أن ستر عوراته الإدارية يستحيل تحقيقها بالإنجاز أو العمل المثمر فيلجأ إلى تغطية عوراته بأدواته الخاصة التى يجيدها متخذاً من دحرجة الأقاويل ونقل الشبهات سبيلاً للبقاء فة الموقع الذى يتجاوز حجمه الطبيعى حيث تتحول الوشاية عند المسؤول أبو الدرداق إلى شريان حياة ومنهج عمل يومى فهو يقتات على نقل الأحاديث وتزييف الحقائق وينشط فى همس الأروقة لزرع الشكوك بين العاملين إن مهارته الوحيدة تكمن في تجميع الفضلات الشفهية والقاذورات الأخلاقية ودحرجتها بين المكاتب تمهيداً لبناء مسرح وهمى يثبت من خلاله أهميته المزعومة*.

*لا يهدف هذا المسؤول إلى إصلاح بيئة العمل أو تحسين الأداء بل يسعى عمداً إلى تسميم الأجواء وتكشير أنياب الفتنة بين زملائه ومرؤوسيه إن خلق بيئة مشحونة بالترصد والشبهات يمنحه التغطية المثالية التى تصرف الأنظار عن فشله الذريع وتجعل الجميع مشغولين بالدفاع عن أنفسهم بدلاً من تقييم أدائه وتعرية قدراته وينطلق هذا الكائن الوظيفى من عقيدة مريضة تفضل الدمار على البناء مجسداً المبدأ غير المعلن: إن لم تستطع أن تصلح فعليك أن تمارس الضرر وهى فلسفة العاجز الذى يرى فى نجاح الآخرين إدانة صريحة لفشله وفى تماسك المؤسسة تهديداً لموقعه فيصبح التخريب والتفتيت هما الخيار الوحيد المستطاع أمامه وبذلك يتحول المسؤول أبو الدرداق إلى قنبلة موقوتة تتوسط العلاقات الاجتماعية والمهنية داخل المؤسسة؛ قنبلة لا ينحصر أثرها فى تعطيل المعاملات أو إهدار الموارد بل يمتد ليفكك النسيج الإنسانى ويقضى على قيم الثقة والتعاون التى من دونها تنهار أى تجربة إدارية ناجحة*.

*إن خطورة هذا النمط لا تقف عند حدود المكاتب المظلمة بل تتجاوزها لتصيب البيئة التنموية العامة بآفات الإحباط والاستنزاف فعندما تُدار المؤسسات بمنطق تجميع القاذورات ونقل الضغائن يهرب أصحاب الكفاءات الحقيقية وتسود المحسوبية ويتصدر المشهد كل من يتقن فن الدحرجة على حساب الإبداع والإنتاج وسيظل أبو الدرداق الوظيفى عاجزاً عن الوصول إلى القمر مهما تراكمت القاذورات تحت قدميه لكنه سيظل قادراً على تلويث الفضاء الإدارى ما لم تُفعل آليات المحاسبة والشفافية*

نـــــــــــــص شــــــــــــوكة

*إن إنقاذ المؤسسات يبدأ من تشخيص هذا الداء وكشف هذه العينات قبل أن تحول أروقة العمل إلى ساحات للتفتيت ويبقى القضاء على أسطورة المسؤول أبو الدرداق شرطاً أولاً لاستعادة عافية الإدارة والمجتمع*.

ربـــــــــــــع شــــــــــــوكة

*فى مخيلة كل واحد منا مراح من المسؤول أبو الدرداق*.

yassir.mahmoud71@gmail.com