(على بلاطة) عبير دفع الله عزالدين تكتب :التخطيط الشرطي.. عين على الواقع ورؤية للمستقبل

التخطيط ليس مجرد أوراق تحفظ في الملفات بل هو فن إدارة الإمكانات وتوجيه الجهود وهو أحد أهم مرتكزات العمل المؤسسي الذي يضمن وضوح الرؤية وتكامل الأدوار وحسن توظيف الموارد لتحقيق الأهداف.

ومن هنا تبرز أهمية الإدارة العامة للتخطيط بالشرطة السودانية، باعتبارها الجهة المعنية بتحويل الرؤى والتوجهات الاستراتيجية إلى خطط وبرامج قابلة للتنفيذ، ورسم مسارات العمل وفق أولويات مدروسة تتوافق مع متطلبات المؤسسة الشرطية وتحديات الواقع.

وتضطلع الإدارة بإعداد الخطط الاستراتيجية والتشغيلية ومتابعة تنفيذها، وهي مسؤولية تتطلب قراءة دقيقة للواقع وتقديرا للاحتياجات وتحديد الأولويات، حتى تستعيد المؤسسة الشرطية قدراتها وتطور أدواتها وتواكب متطلبات المرحلة.

ولا يقف دور التخطيط عند وضع البرامج وتحديد الأهداف، بل يمتد إلى الجوانب الاجتماعية والجنائية وتحليل الظواهر ورصد المتغيرات ووضع الخطط الاستباقية لمعالجتها.

وفي مؤسسة بحجم الشرطة وتعدد إداراتها واختصاصاتها، تصبح عملية التخطيط ضرورة لتنظيم العمل وتنسيق الجهود وتوزيع الإمكانات وفق الاحتياجات الفعلية، سواء في المركز أو الولايات، فلكل منطقة خصوصيتها، ولكل مرحلة متطلباتها خاصة في فترة مابعد الحرب واعادة البناء ، ولكل إدارة أهدافها التي ينبغي أن تتكامل مع الأهداف العامة للمؤسسة.

ومن الجوانب المهمة كذلك تحديث الأداء وتطبيق المنهجيات العلمية في تقييم العمل الشرطي وقياس جودة الخدمات المقدمة للجمهور، فالخطة لا تكتمل بمجرد اعتمادها، وإنما بقوة تنفيذها ومتابعة نتائجها وقياس مدى تحقيق أهدافها، والوقوف على أوجه القصور لمعالجتها وتطوير الأداء بصورة مستمرة.

ولأن التخطيط علم يتطور بتطور الأدوات والمعرفة، فإن استقطاب وتأهيل الكفاءات المتخصصة في مجالات التخطيط الاستراتيجي يمثل ركيزة أساسية في عمل الإدارة، بما يعزز قدراتها الفنية ويدعم وحداتها في المركز والولايات.

إن التخطيط الشرطي ليس عملا إداريا بعيدا عن الميدان، بل هو الجهد الذي يمنح الميدان اتجاهه، ويجعل حركة القوات أكثر تنظيما وكفاءة ويستثمر الموارد بصورة افضل، وهو هدف مؤسسي ينبغي أن تتكامل فيه الرؤى والجهود، حتى تتحول الخطط إلى واقع ملموس.

فالشرطة التي تخطط جيدا لا تكتفي بمواجهة تحديات اليوم، بل تستعد لمتطلبات الغد، وتدرك أن الجاهزية لا تأتي من فراغ، وأن الإنجاز المستدام لا تصنعه المصادفة، وإنما تصنعه رؤية تسبق التنفيذ ومتابعة تضمن بلوغ الأهداف.

فالتحية لكل العقول الشرطية التي تعمل خلف الخطط والبرامج، وتلك التي تدير بصمت تفاصيل قد لا يراها المواطن، لكنها تصنع فارقا في جاهزية المؤسسة الشرطية وقدرتها على أداء رسالتها.

*ودمدني_ الخميس ١٢ نوفمبر ٢٠٢٦م*