لا تقتلوا الوطن بخصوماتكم…. أحمد هارون… حين تتحدث تجربة الإدارة بلغة الإنجاز(2)

رؤية وطنية…. نكتب للوطن ونفكر للمستقبل

بقلم: أبوعبيدة أحمد علي عباس

لا تقتلوا الوطن بخصوماتكم!

الجزء الثاني: أحمد هارون… حين تتحدث تجربة الإدارة بلغة الإنجاز

ليست قيمة المسؤول في عدد السنوات التي قضاها على كرسي السلطة، ولا في الألقاب التي حملها، ولا في حجم الأجهزة التي كانت تعمل تحت إمرته؛ وإنما في الأثر الذي يتركه في حياة المواطنين، وفي قدرته على تحويل موارد الدولة وطاقات المجتمع إلى مشروعات وخدمات وواقع ملموس.

ومن هنا تأتي أهمية التوقف أمام تجربة مولانا أحمد هارون، الذي تولى مسؤولية الحكم في ولايتي جنوب كردفان وشمال كردفان، وارتبط اسمه في شهادات عدد من أبناء الولايتين بمشروعات تنموية وتجارب في التعبئة المجتمعية والإدارة التنفيذية.

لقد استوقفني في مقال الأستاذ ضياء الدين بلال حديثه عن تجربة النفرة، وعن انتقال العمل الحكومي من حدود المكاتب والدواوين إلى مشاركة قطاعات واسعة من المجتمع، بما فيها أصحاب المهن البسيطة وصغار العاملين وأصحاب ستات الشاي وصبية تلميع الأحذية.

وهنا تكمن إحدى أهم أفكار الإدارة الناجحة: أن يشعر المواطن بأنه شريك في بناء مدينته، لا مجرد متلقٍ للخدمات، وأن يدرك أن العمل العام ليس حكراً على أصحاب المناصب والامتيازات.

إن معالجة أزمة المياه في مدينة الأبيض، التي عانت طويلاً من شح الإمدادات، تمثل نموذجاً يستحق البحث والتوثيق، خصوصاً فيما يتعلق بمشروعات زيادة مصادر المياه والإمداد السطحي والجوفي، ومدى استدامة تلك الحلول وقدرتها على تلبية احتياجات السكان.

وفي جنوب كردفان، كما أشار المقال، ارتبطت التجربة كذلك بالاهتمام بالمنشآت الرياضية والحراك المجتمعي، وبصعود أندية من كادوقلي والأبيض إلى منافسات الدوري الممتاز، وهو جانب يكشف أن التنمية ليست طرقاً ومباني ومحطات مياه فقط، بل تشمل أيضاً الرياضة والثقافة والحياة الاجتماعية.

ولكننا لا نريد أن نكتفي بسرد الإنجازات أو استعادة الذكريات؛ بل نريد أن نطرح أسئلة الدولة والمستقبل.

ما الذي جعل بعض التجارب الإدارية قادرة على تحريك المجتمع؟ وكيف يمكن تحويل المبادرات المرتبطة بشخص المسؤول إلى مؤسسات مستدامة؟ ولماذا تتراجع بعض المشروعات بعد انتقال السلطة أو تغير القيادة؟

إن السودان لا تنقصه الكفاءات وحدها، وإنما يحتاج إلى نظام إداري يحفظ الخبرات، ويوثق التجارب، ويقيم الأداء، ويضمن استمرار المشروعات النافعة بصرف النظر عن هوية من أطلقها.

وهنا ينبغي أن نؤكد أن الإشادة بتجربة أحمد هارون لا تعني إغلاق باب النقد، ولا تعني إعفاء أي مسؤول من المساءلة عن قراراته أو مواقفه. فالإنصاف الحقيقي هو أن نضع الإنجاز والقصور معاً على طاولة التقييم، وأن نترك للحقائق والشهادات والوثائق أن تقول كلمتها.

إننا نريد من أبناء شمال كردفان وجنوب كردفان أن يوثقوا ما عاشوه وشاهدوه، وأن يقدموا شهاداتهم حول مشروعات المياه والطرق والرياضة والخدمات، وأن يحددوا ما استمر منها وما تعثر وما يحتاج إلى إصلاح.

فالتاريخ لا يُكتب بالمحبة وحدها، ولا بالعداء وحده، وإنما بالشواهد والوثائق والوقائع.

يا أبناء السودان، إن المسؤول الذي ينجح في إنشاء مشروع نافع لا ينبغي أن يصبح المشروع نفسه رهينة لخلافاتنا معه. إن المشروع ملك للشعب، والمحافظة عليه واجب الدولة، وتطويره مسؤولية كل من يتولى السلطة بعده.

فالقيادة الحقيقية لا تُقاس فقط بما تبنيه أثناء وجودها في السلطة، بل أيضاً بما تتركه من مؤسسات قادرة على مواصلة البناء بعد رحيلها.

وفي الجزء الثالث ننتقل إلى تجربة الدكتور الراحل محمد طاهر أيلا، ونتساءل: لماذا تبقى بعض التجارب الإدارية حاضرة في ذاكرة المواطنين بعد مغادرة أصحابها مواقع المسؤولية؟ وهل نستطيع أن نؤسس لمدرسة سودانية في الإدارة تجعل الإنجاز الوطني مستمراً، لا تابعاً للأشخاص؟

يتبع بإذن الله.