علاء الدين محمد ابكر يكتب… الكورة واطه… وفي السودان كل زول شايت علي اتجاه!!
*فوز نادي بيراميدز المصري بدوري ابطال افريقيا لهذا العام علي حساب نادي صن داونز الجنوب افريقي لم يكن صدفة وانما اتي عبر التخطيط السليم والصبر وتطبيق قواعد النجاح ونادي نادي بيراميدز هو نادي كرة قدم مصري تأسس عام 2008م تحت اسم الأسيوطي سبورت.
ثم تغير اسمه إلى بيراميدز و في عام 2018م تم بيعه لتركي آل الشيخ وهو رجل اعمال سعودي له خبرة كبيرة في الادارة من خلال اشرافه علي عدد من المنظمات الحكومية بالمملكة العربية السعودية اذا ليس بالغريب عليه تحقيق النجاح مع النادي المصري فالنظرة الاحترافية كان لها اثر عظيم في ذلك الانجاز الكبير فالصبر هو القدرة على تحمل الصعوبات والمحن والمشاكل بثبات وهدوء، دون أن يفقد الشخص أعصابه أو يتصرف بطريقة غير محسوبة و نتطرق الي فوائد و أنواع الصبر* :
1. **الصبر الإيجابي**:
*وهو الصبر الذي يؤدي إلى نتائج إيجابية* .
2. **الصبر السلبي**:
*وهو الصبر الذي يؤدي إلى نتائج سلبية بسبب الخمول* .
3. **الصبر الروحي**:
*وهو الصبر الذي يأتي من الإيمان والثقة بالقدر.*
*فوائد الصبر* :
– **تحسين العلاقات**:
*وهو الصبر الذي يساعد على فهم الآخرين وتحسين العلاقات.*
– **زيادة الإنتاجية**:
*الصبر يساعد على التركيز والعمل بجدية* .
– **تحسين الصحة النفسية**:
*الصبر يساعد على تقليل التوتر والقلق* .
*وتلك القواعد الذهبية هي التي ساعدت الشيخ تركي ال الشيخ في انتهاج افضل الطرق العلمية حيث لم يتردد الرجل في اسناد امر نادي بيراميدز الي ادارة محترفة ليس بهدف احراز انجاز سريع و حسب لكن لاجل ترسيخ قواعد النجاح وبالفعل تمكن نادي بيراميدز المصري من تحقيق بعض الإنجازات المهمة وذلك بعد عام. واحد التاسيس منها الوصول الي*
*نهائي كأس مصر 2019**:
*حيث فاز على الزمالك المصري. ومن ثم الوصول الي-*
**نهائي كأس الكونفيدرالية الأفريقية 2020**
*:وقد خسر أمام نهضة بركان المغربي. وفي العام 2021 وصل الي* –
**الدور ربع النهائي لدوري أبطال أفريقيا **
*حيث خرج أمام صن داونز الجنوب أفريقي. وهذا يعني ان هناك ادارة تعمل بصمت لاجل انجاز قادم فالعلمية في الإدارة هي منهج يعتمد على البحث والتحليل والتجريب لتحسين أداء المؤسسات. و هذه بعض الأسس العلمية في الإدارة:*
1. **نظرية الإدارة العلمية**
*تقسيم العمل إلى مهام صغيرة*
– *تحليل الوقت والحركة*
– *تحفيز الموظفين بالحوافز*
2. **نظرية الإدارة الإدارية**
– *التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة*
– *تقسيم العمل إلى وظائف محددة*
3. **نظرية الإدارة السلوكية**
– *دراسة سلوك الموظفين وتحفيزهم*
– *أهمية العلاقات الإنسانية في العمل*
4. **نظرية الإدارة الكمية**:
– *استخدام الرياضيات والإحصاء في اتخاذ القرارات*
*كما تشمل العلمية في الإدارة مجالات مثل* :
– *إدارة العمليات*
– *إدارة الجودة*
– *إدارة المخاطر*
– *إدارة الموارد البشرية*
*فالفكر الاحترافي الإداري هو مجموعة من المبادئ والأساليب التي تساعد على إدارة الأعمال والمؤسسات بشكل فعال وكفء. هذه بعض المبادئ الأساسية للفكر الاحترافي الإداري* :
– **التخطيط الاستراتيجي**:
*وضع أهداف واضحة وخطط عمل محددة* .
– **التنظيم الفعال**:
*تنظيم الموارد البشرية والمالية بشكل كفء.*
– **التوجيه والقيادة**:
*توجيه الموظفين* *وتحفيزهم لتحقيق الأهداف* .
– **الرقابة والتقييم**:
*مراقبة الأداء وتقييم النتائج* .
– **التحسين المستمر**:
*البحث عن فرص لتحسين العمليات والنتائج.*
*كما يشمل الفكر الاحترافي الإداري مهارات مثل* :
– *إدارة الوقت*
– *إدارة الموارد*
– *ادارة المخاطر*
– *إدارة العلاقات*
*وكذلك استثمار النادي شي مطلوب في عالم كرة القدم و هي عملية وضع الأموال أو الموارد في نادي كرة القدم لتحقيق عوائد مالية أو غير مالية و مصادر استثمار النادي تكون في الاتي:*
1. **الرعاة**:
*شركات تدفع مقابل وضع شعارها على قمصان الفريق.*
2. **بيع حقوق البث**:
*بيع حقوق بث مباريات الفريق على القنوات التلفزيونية* .
3. **بيع اللاعبين**:
*بيع اللاعبين إلى أندية أخرى* .
4. **بيع الحصص الإعلانية**:
*بيع الحصص الإعلانية في الملعب* .
5. **الاستثمارات العقارية**:
*استثمار في عقارات مثل ملاعب أو مراكز تدريب* .
*مجالات استثمار النادي* :
1. **التسويق**:
*زيادة الوعي بالعلامة التجارية للنادي* .
2. **التطوير**:
*تحسين البنية التحتية للنادي* .
3. **اللاعبين**:
*شراء لاعبين جدد أو تطوير اللاعبين الحاليين.*
4. **التكنولوجيا**:
*استخدام التكنولوجيا لتحسين أداء الفريق* .
*لقد صارت إدارة كرة القدم علم قائم بذاته و هي عملية تخطيط وتنظيم وتوجيه وتنفيذ الأنشطة المتعلقة بكرة القدم، من أجل تحقيق الأهداف والنتائج المرجوة* .
*مجالات إدارة كرة القدم:*
1. **إدارة الفريق**:
*اختيار اللاعبين، التدريب، التكتيك* .
2. **إدارة المباريات**:
*تنظيم المباريات، إدارة الحكام، الأمن* .
3. **إدارة التسويق**:
*الترويج للفريق، بيع الحصص الإعلانية* .
4. **إدارة المالية**:
*إدارة الميزانية، جمع الإيرادات، دفع الرواتب* .
5. **إدارة العلاقات العامة**:
*التواصل مع الجمهور، الصحافة، الرعاة*
*مهارات مدير كرة القدم:*
– *القيادة*
– *التخطيط الاستراتيجي* –
– *التواصل الفعال*
– *إدارة الوقت*
– *حل المشكلات*
*اذا بالتالي العمل علي تطبيق تلك القواعد اعلاه ساعدت. نادي بيراميدز المصري بالظفر باللقب الافريقي الكبير*
*و هنا في السودان ظلت الاندية الرياضية تشارك في البطولات الافريقية باستمرار منذ اكثر من ستين عام و لكن يظل فوز نادي المريخ بكاس الكؤوس الافربقية لسنة 1989م هو الانجاز الوحيد للكرة السودانية. مع وصول الهلال الي نهائي ابطال افريقيا في عام. 1987م امام الاهلي المصري وقد خسره و تكرر الوصول في عام 1992م امام الوداد المغربي وقد خسره و في عام 2007م وصل نادي المريخ الي نهائي بطولة الكونفدرالية ولكنه حل وصيف بعد الخسارة امام نادي الصفاقسي التونسي لم تتوقف محاولات اندية القمة السودانية بالفوز بالطولات الافريقية ولكنها تفشل كالعادة رغم الانفاق المالي الكبير الغير احترافي و السببب يعود الي غياب العلمية في ادارة الاندية وضعف الجانب الاداري والاعتماد علي شخصية رئيس النادي في تسير دفة الامور مع عدم وجود طاقم اداري محترف يعمل علي التخطيط ، فالعشوائية تسيطر علي المشهد الرياضي السوداني وهي حالة من عدم الترتيب أو التنظيم، حيث تحدث الأحداث أو الظواهر بدون نمط أو قاعدة محددة* .
*أنواع العشوائية* :
1. **العشوائية المطلقة**:
*وهي عدم وجود أي نمط أو قاعدة* .
2. **العشوائية النسبية**:
*وهي وجود نمط جزئي أو قاعدة غير واضحة* .
3. **العشوائية الإدارية**:
*وهي عدم وجود خطط أو إجراءات واضحة في المؤسسات* .
*أسباب العشوائية* :
– *نقص التخطيط*
– *عدم وجود قواعد واضحة*
– *تغيرات مفاجئة في البيئة*
– *ضعف الرقابة*
*بالتالي اذا لم يتحول الفكر الاداري الرياضي في السودان الي نهج احترافي لن تنهض كرة القدم و سوف تتراجع الي الدرك الاسفل لذلك نحتاج الي عقول جديدة تعمل مع اصحاب الاموال فلا يعني امتلاك المال ان يجعل الشخص قادر علي فعل كل شي* ،
*و المنتخب الوطني لن يتقدم اكثر من ما وصل اليه والسببب يرجع الي عدم وحود فكر احترافي لنجوم المنتخب ومع انعدام الطموح الذي ينحصر فقط في الوصول الي هلال مريخ ولايعني الاحتراف الخارجي بالنسبة لهم شي وا اضافة. الي غياب الدافع الوطني لاجل الوصول بالسودان الي كاس العالم القادمة في الولايات المتحدة وكندا والمكسيك وهو امر ليس بالمستحيل ولكن تظل العقبة امام ذلك الحلم ليست قوة الخصوم وانما غياب الروح الوطنية والاداء برجولة وفداء*
*اتمني ان تستفيد الاندية السودانية من تجربة نادي بيراميدز المصري ومن قبل تجربة نادي نهضة بركان المغربي فلا مستحيل تحت الشمس بس كيف نضع الكورة واطه ونلعب بالعقل وليس بالعضل*
*كلام سوداني سمح*
*داير أشوفك يا بلادي تبقى زي مـــا يريد فؤادي*
*تبقى عالية ويرقى شعبي داير أشوفك أرقى أمــــة داير أحقق فيك مرادي*
*علاء الدين محمد ابكر*
Alaam9770@gmail.com